INGENIERIE BUSINESS

100% des entreprises innovantes ont des enjeux stratégiques à court terme au niveau business

1- Comment définir les véritables enjeux de son entreprise, comment faire le bon choix en matière de stratégie de développement ?

Bénéficiez de compétences pointues et opérationnelles  pour obtenir des résultats concrets

-    Une mission d’ingénierie business aboutit toujours à un diagnostic à court terme pour poser les objectifs et vérifier que nous les partageons
-    Ensuite vient la faisabilité technico-économique des objectifs en tenant compte de vos forces / faiblesses / potentiels telles que nous les voyons
-    Enfin, la mise en œuvre et le suivi de la stratégie business avec des indicateurs de performance pour tous les collaborateurs concernés

2- Pourquoi faire appel à un spécialiste de l’ingénierie business dans mon secteur ?

Parce que vous allez bénéficier de notre vécu, de nos erreurs et de nos réussites

-    Nous sommes d’abord des managers spécialisés innovation, TIC et high tech. Nous avons su prendre des décisions en phase de croissance et de crise, au sein de start up et de leaders mondiaux.
-    Vous allez gagner du temps, prendre de la hauteur de vue et crédibiliser votre entreprise et votre rôle de leader en interne et en externe.

3- Comment accroître le CA de mon entreprise et sécuriser l’atteinte de mes objectifs ?

Nous savons traduire un objectif général en contribution individuelle et mettre en œuvre une stratégie business payante à court et à long terme.

-    Nous maîtrisons la définition et le lancement de produits/services high tech au niveau mondial et nous savons animer les hommes pour y parvenir
-    Nous quantifions et qualifions les moyens humains, financiers, techniques et organisationnels pour y parvenir
-    Nous définissons et mettons en œuvre des outils simples de pilotage de l’activité pour anticiper l’atterrissage en terme de CA et de résultats.

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